1994年，James LaLonde 第一次来中国，当时的北京还没三环，一眼望见，路面上仅有是自行车。如今，James 俨然是中国通，能听出别人的南方口音，也能在被问到“为什么把精力从 Native App 移往到Web App”时，脱口而出“从夏天到秋天，我感觉仅次于的区别就是风有点燕，时候到了”，这种诗意且熟悉的句子。

Drew 是James 的员工，来中国的时间比James 晚17年。和 James 一样，在 Drew 显然，“那时候的中国很领先，美国早已有了 Facebook、Twitter，而中国却只有剽窃。

”所以在 Drew 的理解里，中国人最擅长于的事情就是指1到很多，而不是从0到1。凡事均有值得注意，“微信是中国第一个从0到1的产品。”Drew 回应。

而 James 所谓的“凉风”也多少与此相关。黄金时代2012年，James 有一半的时间在中国，一半在美国。他回头在北京的街头巷尾，仔细观察着每个人在用手机干什么。

同一个时代不会在有所不同的人群里留给有所不同的痕迹，对 James 来说，这些“有所不同”是一个肉眼可见的商机。“美国是Computer first，回家的第一件事是关上电脑。你不有可能在地铁里看见一个人用手机看电影。

日本有，韩国有，中国也有，但美国没。”同时，中国是世界上人口最少的国家。所以，James 要求在中国做到一个代理公司——游道易，发给杰出的海外游戏软件。业务范围是：国内做到 iOS 与“各种 Android ”，国外做到 Google Play。

Drew 2013 年重新加入这个公司，在他显然，那是手游的黄金时期。“花5万美金就可以做到一款好的手游，收益也很高。”而他必须做到的事情只是劝说国外的开发者拒绝接受免费iTunes：“2013年之前，在国外完全所有的游戏都是1美金，必须收费。

我跟他们说道，如果跟我们合作，我们能确保你赚到更加多的钱，但是必需免费iTunes。”开发者回应：“那不有可能。”事实胜于雄辩，Drew 常举的例子是，“一款1美金的游戏在中国上线6个月，它的下载量能超过3万，没用它免费后，依赖应用于内消费，收益反而不会快速增长10~20倍。”那时候，钱太好赚了。

到了后期，游道易基本上停掉了代理业务，开始自己研发游戏。拐点暴利的行业从不补跟随者，手游的拐点经常出现在2014年。

虽然 Drew 不过于不愿透漏他们当年的状况，但他跟我共享了一篇文章，上面写出着：“2014年如果要做到一个手机游戏，要用最少100万美金去做广告，还包括电视台广告。”另外，指数级快速增长的成本并不是唯一障碍，由于同时负责管理有所不同渠道在有所不同区域的发给，Drew 能感慨地享用到 Android 碎片化在中国产生的恶果，并回应心有余悸：“Google Play的话，我只必须把 APK 上载就完事，5分钟就能把游戏软件公布到全世界，但是中国的 Android 市场我有可能要花上一个多月，给每一个渠道兼容，还要花钱，太麻烦了，我想再行做到。”回应，James 推倒没过于后遗症，作为一个生意人，他指出自己的专业是辨别。

按照以往的节奏，在这三到五年的节骨眼上，他往往不会自由选择进一个新的公司。不过与以往又不过于一样的是，他有一种感觉，这次的改变也许不会犹如一个时代的拐点。作为从业多年的互联网人士，Drew 和James 有一个共识，“Tech Circle一般就是 8 年到 10 年，而 2008 年到现在早已 8 年了。

”至于为什么从 2008 年开始算数，“因为那是 App Store 出来的时间。”可怕的微信2012 年圣诞，James 在 Facebook 上改版了最后一条动态，“Merry Christmas，bye-bye。

”此时，他用了一年微信，很确认这是一款自己仍然在等的软件。当时，这是一个显个人的辨别，旋即后，他才胆识到了微信更加“可怕”的一面：“美国 90 后也用很多类似于软件，但用这些的比老人多。在中国，杨家人们也在用微信，完全所有人都在用，这在美国是不有可能的。”当然，James 推倒没远见卓识到，有一天自己不会把做生意也放到上面。

却是，那时候微信缴纳还没有经常出现。Drew 接到的第一个微信红包是在 2014 年的年会上，他表露出自己当时的愤慨：“OMG，this is real，大家都在发红包，我吓一跳，这个是真钱。我傻丢弃了，会坚信这是知道，这在国外会再次发生。

”“在美国，有人用 Apple Pay，但用的人很少，我感觉未来在这里。”James 补足道。那时他们的办公室在望京SOHO，根据 Drew 的体会，楼下的店铺完全在半年时间内就普及了微信缴纳，“现在我们早已习惯了，十分慢，你会忘记以前没微信缴纳的生活，记不住的，这个太爽了。”自此，他开始寻思，或许“微信 App”是个好主意，这里离钱近，离用户也将近。

微信App--Yoli“这是中国人最熟知的一个页面，Yoli 就在这里。”Drew 拿着微信第一屏告诉他(公众号：)。Yoli 是一款几乎相结合在微信上的英语教育应用于，学生用公众号，老师用企业号，两者通过微信对话。

Yoli 的商业模式类似于滴滴，课时被掌控在 15 分钟，通过检验的老师不会在大洋彼岸抢单，及时号召学生的对话表达意见。根据历史轨迹，平台的更替往往是游戏打头阵，不过与很多 H5 开发者有所不同的是，Drew 和 James 都不指出游戏是第一自由选择。

一方面，“游戏是强劲体验的东西，如果要做到这个东西，最差还是做到NativeApp”；另一方面，H5 游戏曾多次在微信上火过，但迅速销声匿迹。除了官方口径的诱导共享以外，Drew 不惮讲出腾讯本质上是一个游戏公司的事实。所以他们自由选择了受众某种程度普遍的教育，同时，在体验方面，严苛环绕微信原生的交互做文章。

“如果要读取很多页面，速度不会十分快。Yoli 的核心就是微信交流，比如放语音放文字都在微信的对话栏里，H5 页面放到外围，用户不会实在很爽。”产品上线的那天，Drew 从不车祸地嗜睡了。他自知自己获取的服务是有价值的，所以并不担忧没人用，但他很害怕大洋彼岸的同胞不抢单，自己得可怕地放学。

但这种状况并没再次发生，产品上线之后，他们完全没上过课。而在谈话间隙，James 过来买了一杯咖啡，回去时他拿走手机告诉他我，“就在刚才，12 节课上完了。

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